台商在西進之後是鮭魚返鄉 還是前進美國? 台灣的製造業曾經撐起了一個世代的輝煌,尤其擅長大量生產和代工製造。到了中國崛起時代,代工業達到頂峰。隨著中國製造高昇的成本,以及物聯網的發展,製造業是能夠回到先進國家的, 面對這樣的全球革命,製造廠商們也積極應對,希望乘著工業4.0的大潮再創奇蹟。 工業4.0跟企業E化的差別 企業E化談了很多年,從開始導入CRM系統,到後面陸續導入MES、MIS、ERP、財務、物流系統,系統多了,數據雜了,再導入一個數據整合的工具:報表軟體或者BI商業智慧工具。工業4.0比較像是可在雲或端上都能夠有AI 智慧化的輔助,最重要的是不再受到 “僵化"的 ERP的限制與框架。想想看 沒有P2P LINE 以前,大家要如何分享照片、影片? 非常慢又很困難( 創建新的群組?) 發揮群聚製造優勢,台灣自己最強的優勢 未來,製造不再會是核心,也許核心會是服務、是數據、是行銷。 但打通全流程的不是一件簡單的事情,每個不同的環節會遇到不同的系統,每個系統的資料庫、資料定義、資料統計標準可能也不一樣,這就形成了一個一個的系統孤島,無法彼此連接起來。傳統上這很難解,現在有了雲端運算, 有了一堆開源的工具,自己選擇、組合所需的不同系統,已經比以前容易的太多。所以不只是公司內部的不同部門、甚至於上下游供應鏈、代工廠、一次性採購廠商,統統可以串在一起。這就是回到30年前我們在三重埔的聚落優勢。 很多人談工業4.0,大多都在講技術、智動化,但自動化、機器人不過是工具之一,最終重點是觀念要變、要換腦袋、組織要重新組織、資料要重組成資訊、設備聯網所擷取的要形成大數據的智慧。
比人工、土地、水電成本,台灣是回不到20年前製造業的盛況。聚落就是台灣製造業最強的DNA,也只有工業4.0,才能重振台灣經濟!
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Mind the Mind? 穿戴式裝置內部方面,睡眠應用面臨本身精準度未達醫療水平,及行業內未有最低精準度的共識等問題,造成消費者信任度低。外部方面,市面上其他睡眠產品量測參數多,且舒適度高於智慧手環,亦有取代智慧手環的機會,但更重要的因素是智慧手環多只是記錄,鮮少能提供對策 智能手環手錶 產生睡眠日誌的原理 智能手環手錶的測量睡眠的工作原理:通過內置的加速傳感器更準確的感知你的動作,舉例來說:如果設備感知到你頻繁的「運動」會判定你醒著或者淺睡眠。當你的運動頻率極小到一定的值則會認為你已經進入了深度睡眠。說白了如果你躺著不動睜著眼一段時間,智能設備很可能判斷你睡著了。很多人常說用智慧手環量出的深層睡眠整晚約2小時,實際的時間其實是更短 深度睡眠很重要 研究表明,占整個睡眠時間大約55%的淺睡期和輕睡期,對解除疲勞作用甚微,而只有進入深睡眠狀態的中睡期、深睡期及快速眼動睡眠期,才對解除疲勞有較大作用。增加深度睡眠的方法 手機睡眠檢測APP 完全不用添購任何硬體 手機就行 手機APP監測睡眠是利用手機內部的加速度sensor和陀螺儀來監測睡覺動作,從而進行分析睡眠質量,深度睡眠時間等。這種APP大多宣稱有這樣的功能:監測進入睡眠時間、監測深度睡眠時間、記錄夢話或打鼾功能、記錄清醒時間等。 但實際上如果只是床的震動來測試睡眠情況會出現兩個問題: 1、兩個人睡的時候如何計算振動情況 2、手機本身的加速感測器和螺旋儀不精準,測試有偏差 哪一個穿戴式醫療裝置能治療失眠? Mind the Mind?
綜觀市場上這麼多選項,綜合許多產品的評測 (包括Amazon Customer Review),發覺有些產品對某些人有效,而且有效也不是每一次(例如說眼罩有效,但是很多人在半夜綁著不舒服,就把他扯掉,這個時候 可穿戴式(Wearable)可能是一個重要指標),甚至更多時候跟飲食、運動、工作壓力有更多正相關。個人也測試過一個台灣的產品,宣稱是南部某有名大學電機系的心血結晶,初步測試是有效果,可以比失眠時睡得比較久,但後來工程師從其他睡眠監測設備發現淺眠時間居然變多了,所以這到底是好還是不好,這真是見仁見智( 試想,如果一位長期失眠人士,因為這個睡眠機以致於多睡了一個小時,這可能就是大功德一件,但是如果是要深度睡眠的,可能幫不上忙,搞不好還幫倒忙),因此建議這類睡眠機還是要以使用者體驗為最終定奪 根據Gartner預估,從2015到2017年,採用智慧手錶之消費者有48%的成長,主要原因在於蘋果將穿戴式裝置轉變成一種生活型態。到了2019年,智慧手錶的營收將可達175億,也是所有的穿戴式裝置中營收最大的類型。 穿戴式健身裝置--包含智慧腕帶(wristbands)、智慧服飾(smart garments)、胸部扣帶(chest straps)、運動手錶(sports watches)、智慧首飾 (smart jewelry)與其他穿戴式醫療裝置,近年來在美國推行各型保健計劃之下,普及率有持續提升的情況。 眾所周知,“股神”巴菲特對投資科技股一向謹慎,曾表示不會投資那些技術超過其理解範圍的公司。儘管巴菲特旗下伯克希爾哈撒韋公司6年前投資了IBM,去年又投資蘋果,但他們都是老牌藍籌股,並不算冒險。 而2017年2月,巴菲特卻一反常態,決定冒險一試。消息指稱,波克夏(Berkshire Hathaway)旗下Richline集團計劃發布一款智能首飾 Ela。 巴菲特怎麼會去投資科技股?Richline集團產品和創新經理克利夫·烏里奇(Cliff Ulrich)解釋說,“我們首先把Ela設計為一款首飾。作為一家首飾公司,我們對首飾零售商和消費者,以及他們的需求有充分了解。他們希望創造感情聯繫,無論是把Ela作為禮物送給他人還是買來自己佩戴。Ela使用戶能把自己的回憶保存在首飾中,就像現代的吊墜一樣。”Ela智慧珠寶不僅是漂亮的步數追蹤器。該公司想創造出現代版的回憶盒,讓人們能在珠寶中儲存回憶。用戶還能預先將相片、特定歌曲或錄音,透過Ela App連接到Ela智慧珠寶,再把它當禮物送人來創造回憶。提醒名單上有人來電時,智慧手鐲會微微振動,手鐲上的寶石也會柔和地閃爍預先設定的光芒。 消費者若想要市面上穿戴式裝置的所有功能,就會去買智慧手錶。而該公司想創造的是有更多情感連繫的產品,功能並非重點。 烏里奇還指出,在產品營銷和銷售方面,首飾公司與可穿戴設備公司有很大差別,“賣首飾是一種低營業額、高利潤率的業務,如果想涉足傳統首飾業務,科技公司需要理解這一點”。 對於此次投資智慧首飾計劃,巴菲特表示,他只是將Ela視作對首飾業務的增強,而不是將它視作一款科技產品。他在一份電郵聲明中對CNBC表示,“首飾是一個古老的行業,不會消亡,因此這是一個安全的賭注。增加科技元素,我們只是對人人都知道並喜愛的一些東西進行了升級,使之更符合我們這個時代。” 智能首飾 Ela使佩戴者能設定定制顏色和振動提醒,收到來電和短信時通過改變顏色、振動進行通知。 類別工業4.0的核心概念絕非物聯網 物聯網簡單說就是放大以前PC世代的上網,藉由萬物互聯,集結所有人、事與物,凡是具高度重複性質的枯燥工作,或對人類生命與健康帶來潛在風險的工作,都可交由具學習能力的機器人,搭配人工智慧、認知系統來自動完成,整個實踐過程基本上不需仰賴人類介入與操作。 人工智慧有助於行銷嗎? 人工智慧應用於數位行銷,已經是不可逆的趨勢。現在各家企業都希望走向全球,全世界人口有超過60億,若要了解每個人的喜好,不可能建立一個如此龐大的客服團隊;因此,他們會根據使用者過去的瀏覽紀錄、買過的東西、看過的資訊、朋友圈、或是生活方式等資訊,判斷使用者可能想要買什麼?喜歡什麼品牌?然後這個人工智慧就會一直餵給你這些你個人偏好的東西,說到這邊是不是你每次打開 Facebook就是這個感覺? 人工智慧有助於行銷? 有成功案例嗎? 有 最有名的叫 ISIS
ISIS的兵源主要是西歐的伊斯蘭移民第2代,因為長久無法融入歐洲白人的世界,逐漸越來越封閉,當他們連上FB,上述一直餵資料的情況便會持續發酵: 這個伊斯蘭移民第2代漸漸的只跟他同樣背景的人往來、永遠只讀到同類貼文,更慘的是 ISIS組織再跟FB下廣告、推廣。後面的故事大家就耳熟能詳了: 一批又一批的年輕人加入 ISIS而犧牲。 工業4.0的核心概念不是只有物聯網 應該是C2B 所以說工業4.0重點應該是現在我們就以科學性方法,收集、歸納研究大家想要什麼,再去思考該生產怎樣的產品 工業4.0的核心概念應該是C2B,也就是:藉由AI歸納出少量用戶的需求,生產特定的商品。這些商品可能只生產100個,但在生產之前已經有買家具體的輪廓( Customer Profile),而且能夠以很好的價格售出,也就是 Value Sale,不用再像過去那種紅海世界的大量生產一堆類似的產品 大家再來削價搶單。 當然這個跟現行台商大部分的ODM接單生產完全顛倒,大老闆即使有心,公司內也沒有數位行銷的人才,所以這就是為什麼一例一休會如此紛擾,因為我們大多數台商還是在保3保4的低毛利ODM行業,也只能錙銖必較了。 消息一出,Facebook 股價應聲下跌 在剛結束的 2016 Q2 季度財務會議上,P&G 寶僑全球首席執行官 David Taylor 表示,2016 年的廣告費用會以個位數的幅度進行增長,花費主要用於媒體投入和給消費者提供試用產品。不過,寶僑透露了一個驚人消息:不會削減在 Facebook 上的廣告支出,但會減少 Facebook 上「精準投放」的廣告比重。 寶僑去年花費約 72 億餘美元在廣告上,相對於前年和大前年的花費減少,其增長率約 1%,而今年則希望增長約 5%。寶僑將行銷策略轉向普遍性的廣告,也可從近年來將電視廣告的比重增加得知。由於民眾對於電視廣告的熟悉,寶僑讓行銷經費回流,在 2016 年的第一季截止,其行銷費用已增長 11%。 對於社交媒體的定向廣告效果欠佳的結論,P&G 寶僑有切身體會。此前該公司為了推廣Febreze 清新劑品牌,特別“精準定向”向寵物主人和大家庭成員推廣,但是銷售並不好,相反,當該品牌將推廣範圍至擁有大流量的Facebook 及18歲以上的廣泛人群後銷售卻得到提升。 不過,Marc Pritchard 亦表示,類似幫寶適這樣的品牌“定向” 向孕婦推廣則是有用的。 在 Facebook 上,廣告主可以明確找到他們的目標客群。政治人物、餐廳業者或搬家公司等都可以依其需求,舉辦活動或傳達資訊給特定族群。專門研究廣告效益比的公司 Ace Metrix 其執行長 Peter Daboll 也提到,「如果今天有一個廣告可以讓百萬人瀏覽,或一個針對性廣告僅特定 5 千人獲得資訊,你必須要證明這 5 千人帶來的回饋夠值得。」 對於大型廣告主來說,Facebook 極為驕傲的目標客群工具反而不是那麼正確的行銷方式。公司越大,反而更應該減少針對性,運用普及性的廣告。需要精確鎖定目標客群的,是小公司需要吸引地方消費者注目,或遊戲公司需要提高下載量才使用。 話說回來,全世界有品牌大公司就是那幾家,在台灣就更少且更小。全球品牌價值調查機構Interbrand 29日宣布「2016台灣二十大國際品牌價值調查」評選結果,華碩電腦第四年奪得冠軍,品牌價值為17.48億美元,與2015年約略持平。第二大品牌則是連14年穩居前五名的資安軟體大廠趨勢科技,品牌價值為13.6億美元。三至五名依序為旺旺控股、首度入榜的中國信託,以及巨大機械。 台灣的第一ASUS品牌價值是17億美元,P&G 底下的吉利刮鬍刀是190億,差距如此,我們台灣的品牌還是乖乖的多選擇一些網路行銷吧,精準行銷真的可以讓大家少燒錢。 按一下這裡來編輯。 按一下這裡來編輯。Made in USA 基本跳票 但 愛迪達憑甚麼可能回德國? 2008的金融海嘯所造成的衰退至今仍然餘波盪漾,很多地區仍然是高失業 低薪資。每個國家的領導都在想增加就業機會,由於服務業的就業可靠程度不如製造業( 因為IT、 BPO太氾濫 太容易外包)。 所以強如美國也必須要 Made in USA也才能說服選民說選他是對的。 德國當然如果能將球鞋工廠搬回家, 那就沒有甚麼工作不能回籠了! 工業4.0、Industrial IOT、機器人世代自然應運而生了 必須靠近市場 快速供貨 貼近市場的真實需求 and more than one shot! 以品牌服飾來看,成衣的價值鏈均在歐美以外的地區完成,從下單到收貨往往要兩、三個月,因為只有生產一次的機會,產量絕對不會少。每個人都知道一個季才3個月, 時間到賣不完就只能換季拍賣。換言之 品牌服飾一季只有一次賭的機會,而且只有兩種結果: 大量生產後 賣光光直接斷貨,或 賣的不盡理想 然後被通路商到處倒貨。 而且一定是後者居多, 為什麼? 看看到處都在Outlet你就懂了。因此不想東西賣不掉,被迫打折跑outlet,或是想在當季能夠有多一次生產修正的機會,那很簡單,當地設廠生產才有可能。 製造業 只能靠工業4.0 必須要回流母國, 因為沒有地方去了
節省成本現在也沒可能, 因為東協的工資也狂漲 其他地區基礎設施更差,簡單說, 沒地方搬了 ! 製造業回到祖國,藉由工業4.0 、結合智能製造才能改善失業與低所得問題, 因為服務業還是有限 而且各國政府再不做,就難保 英國脫歐、 或是再來個川普亂政不會發生在你的國家,不要忘了藍領人口真的是不少啊! 泛綠的人也不要竊喜,經過一例一休的反覆之後, 台灣的勞工捧油們還會再投DPP嗎? 數位時代報導 全球最大遊戲直播平台 Twitch 在 2015 年提出的官方數據顯示,雖然台灣人口數少,但在 Twitch 上的流量竟和歐美國家並列全球前五大地區,每月約 450 萬訪客。台灣 Twitch 的廣告主中,有六成是遊戲廠商,兩成是 3C 周邊硬體廠商,生活用品(如洗面乳、刮鬍刀)及電影公司則佔一成多。大型遊戲廠商希望藉助直播把遊戲轉變為娛樂內容產業,拉長遊戲生命週期。 根據 Forbes 統計,2015 年廣告收益最高的前 13 個 YouTube 頻道創造了 5,800 萬美金的廣告營收,其中之一是遊戲頻道,佔了 1,200 萬美金。許多遊戲實況主的年收入都超過百萬美金。 寶可夢 直播 合力破關 以 Twitch Plays Pokémon 為例,觀眾在這個直播頻道上可以合力玩《神奇寶貝》遊戲,同時與萬人以上互動。透過在聊天欄中輸入 up、down 等特定指令,就能操控遊戲,跳脫過去單人玩法,以「實況」加上「合作破關」為《神奇寶貝》創造新價值。 網紅、實況主 經紀公司的出現 另外TVBS也指出 近年來越來越多素人透過拍攝影片,在網路上爆紅,現在更有專門經營這塊市場的經紀公司出現,因為這些網路紅人不但能利用高人氣代言產品、接業配,甚至創造個人品牌,根據平面媒體報導,市場預估2016年中國電商紅人產業產值,就多達580億元人民幣,相當於新台幣2900億元,這波網紅經濟儼然已經從個人行為發展成企業經營模式。但對於新創公司而言,網紅經紀公司肯定是份失敗率更高的殺戮戰場! 除非你是樂陞一族, 沒在怕的! 2008年全球金融風暴之後 。知名經濟學者Branko Milanovic最近出了一本新書《全球不平等》。他表示,全球化讓開發中國家的勞工階級所得上升(尤其中國),讓全球最富有的頂端階層更富有,對工業化國家內部來說則是不平等越來越嚴重,中產階級嚴重消失。 誰在支持川普 保守派的美國白人藍領工人是金融危機的受害者,他們原本大多支持共和黨,但在金融危機後更不信任傳統政治菁英,因此爆發茶黨運動,這次更支持川普的本土、反移民、反貿易的政策。所以川普再怎麼口出狂言,這批消失的中產階級還是堅決支持的力量。
演化論 傳統的生物演化學圍繞的核心是繁衍後代。此一生物本能就像一個植入人體內的晶片,對兩性擇偶觀產生重大影響。 但是到了今日,科學家提出了跟傳統擇偶標準不同的理念。 奧地利因斯布魯克大學(University of Innsbruck)的心理學教授森特納(Marcel Zentner)說:「人們正在對擇偶觀念作出調整。如果真有這樣的晶片,它也要根據環境影響、面臨的挑戰和變化進行調整。」 男人更喜歡 聰明 女人 不只是看臉 新的改變是男女平等。 森特納跟美國西北大學(Northwestern University)的心理學教授伊格莉(Alice Eagly)詳細研究和評估了來自世界各國數以百計的調查報告,當中有來自伊朗、沙烏地阿拉伯、日本、芬蘭、瑞典和英國等。 讓研究人員感到驚訝的是:「在男女平等問題和擇偶觀上,兩者間的確有近乎完美的聯繫。也就是說,男女平等意識越強,兩性在擇偶觀上存在的差異就越小。」 男女標準漸趨一致 研究員得出的結論是,較為進步的社會中,符合傳統生物演化學的擇偶觀早已過時。社會越進步,男性和女性在選擇對象時的理念越相似。會做飯、好生養和只會掙錢養家的擇偶標準已經過時。 比「顏值」要求更多 排在「顏值」前面的擇偶條件是:社交能力、誠信度、智慧、受教育程度和情感是否成熟。森特納表示:「從這個角度來看,讀過多少書比外貌好壞更為重要。」 現在的男性要找的是「智慧型女性」。 森特納說:「實際上,芬蘭人目前的擇偶現狀即是如此,對男性來說,女性的受教育程度更重要。反過來,對女性來說就更是如此。」 現代社會中,兩性在擇偶時更看重「智慧、美貌和富有」。但兩性在擇偶標準上仍不會完全相同,這是因為生物學的原因所致:在兩性的角色分配中,女性承擔著孕育下一代的角色,因此森特爾表示:「基於這一原因,我並不認為,在不久的將來兩性的擇偶標準就會完全一致。」 在台灣 史上「顏值」最高的 華航罷工現場 可憐的宅男被誤會了? 「這是一場顏值最高的罷工」、「單身的宅男們,想找女朋友現在趕緊去華航門口啊!」、「難得一次看到所有空姐聚在一塊,大家趕緊衝啊」……罷工開始的第一分鐘,臉書河道上的發文,全是衝著抗議空服員的外表來的,顏值討論遠遠超過了理性發言。在鄉民間引發熱議。 所以台灣的宅男是被誤會嗎? ( 以下的空姐自拍照已經證實有假空姐混在裡面, 宅宅你好冤!) 企業要的技術員總是要 新鮮的肝,要超時,耐操 青年失業率卻是居高不下,矛盾在哪裡? 別說什麼年輕人不肯吃苦,去澳洲農場打工難道不苦嗎? 就是錢不到位,技術員月薪高,那換算成時薪呢?該不會比小七店員還低吧? 你要叫大學生或碩士去做工, 就算年輕人肯, 你也要先over他們父母的dead body 這些出來喊缺工的企業,其實心裡想說的是缺奴工 是缺奴 不是缺工 公司營業就是要賺錢 台商多代工 毛利拉不高的情況下就只好壓成本 壓成本當然先壓薪水不想做嫌錢少就只好失業 缺工的問題會越來越嚴重 大家都知道少子高齡化 (主計總處「事業人力雇用狀況調查」結果顯示,二○一四年工業及服務業廠商空缺人數近二十四萬人,較去年增加四.八萬人。 未來,缺工問題恐怕會更加惡化。) 國發會預測,台灣十五到六十四歲的工作年齡人口今年將達到巔峰,從2016開始到2061年,每年平均減少十八萬人 加上東協國家(AEC)經濟漸轉好 他們會開始不輸出外勞 印尼不是說2018就不輸出了 台灣的企業都是靠低薪來增加競爭力 當低薪工來源斷炊,還能撐多久? 台灣的薪水競爭力相對低廉 他有好的交通.基礎設施.工資也不高
卻無法吸引外資. 薪資不高 為何外商不來投資? 因為你們這些華人低毛利就拼命做( 可到大陸 東協) 我外商只要玩品牌就好 代工機會是很多 只是不會在台灣 人才出走,企業獲利困難,賺的錢只夠請低薪人才 感覺不是低薪問題 而是這些 代工台商會先倒 屆時也沒有失業問題 未來的路會更難走 如果還在做低層次代工 結論 開咖啡廳可能是對的 |
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